一、公司基本情况

（一）公司基本信息

 1.公司名称：壹定发官方网站

 2.法定代表人：管礼章

 3.注册地址：山东省济南市天桥区济泺路131号

 4.统一社会信用代码：91370000163149969N

5.经营范围：许可项目：道路旅客运输经营；城市公共交通；校车运营服务；巡游出租汽车经营服务；网络预约出租汽车经营服务；非急救转运服务；道路旅客运输站经营；道路货物运输（不含危险货物）；保险兼业代理业务；酒类经营；出版物零售；住宿服务；食品销售；烟草制品零售；餐饮服务；饮料生产。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：小微型客车租赁经营服务；总质量4.5吨及以下普通货运车辆道路货物运输（除网络货运和危险货物）；包装服务；国内货物运输代理；国际货物运输代理；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；道路货物运输站经营；国内集装箱货物运输代理；园区管理服务；运输货物打包服务；非居住房地产租赁；物业管理；机动车驾驶员培训；装卸搬运；仓储设备租赁服务；办公设备租赁服务；运输设备租赁服务；机械设备租赁；软件开发；网络技术服务；货物进出口；技术进出口；汽车新车销售；机动车修理和维护；二手车经纪；二手车经销；汽车旧车销售；停车场服务；图书出租；服装服饰零售；汽车装饰用品销售；汽车零配件零售；汽车拖车、求援、清障服务；洗车服务；广告制作；广告设计、代理；会议及展览服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）

6.办公地址：山东省济南市天桥区凤凰山路106号

（二）壹定发官方网站简介

1.公司股东构成：

壹定发官方网站股东分别为山东省国有资产投资控股有限公司、新余鸿运健隆投资中心（有限合伙）、济南福道长瑞股权投资基金合伙企业（有限合伙）、济南国惠兴鲁股权投资基金合伙企业（有限合伙）、珠海隐山现代物流产业股权投资基金（有限合伙）及4家员工持股平台。

2.公司治理及管理架构

二、重点经营情况

（一）聚焦扭亏增盈，经营基本面得到有效改善

1.亏损企业治理精准施策。对12户亏损企业实施专项调度，深入剖析问题，逐户制定脱困方案。强化考核“指挥棒”作用，突出效益贡献，建立“每日调度、全员跟进”工作机制，压实扭亏责任，着力构建可持续盈利模式。

2.存量资产盘活成效显著。将资产盘活作为“止血增效”的重要抓手，在全面清查、市场比价基础上，合理确定招租策略与底价。成功推动济洛路131号大楼、青岛凯旋大厦5、6层房屋、章丘汽车总站3个新建车间等大额闲置资产招租“破冰”。聚焦自管房房租收缴目标，实现房租回收率100%。

3.清收挽损全力攻坚。一是应收账款管理精细化。建立分级分类管理台账，实施月度调度与动态跟踪，重点强化客运线路款回收，通过法律催收、协商抵账等多种方式，全力推进应收尽收。二是政策性补贴争取取得突破。主动对接政府部门，梳理公壹定发官方网站营等各类补贴申领依据，推动好运巴士公交补贴2000万元成功到账。三是重大诉讼案件实现突破。壹定发官方网站怡亚通公司系列合同纠纷案一审取得5起胜诉；针对微笑酒店执行终本案件，通过深挖财产线索，锁定对方政府债权并签订分期还款协议；针对天宇公司系列纠纷案件可能引发的连锁风险，提前研判、有效应对，成功规避集团账户再次被查封风险。

4.成本费用管控从严从紧。牢固树立“过紧日子”思想，全面审慎控制各项支出。大力压降非必要、非经营性费用。强化内部资源协同，减少外委服务采购，切实降低运营成本。

（二）深化结构调整，业务布局与组织效能持续优化

1.实施权属企业业务整合与转型。根据政策导向与市场变化，及时对校车、出租车等业务实施动态优化调整，着力解决发展瓶颈。推动多式联运事业部交由旅游集团托管，同步终止旅游集团对兴运租赁的托管关系，进一步理顺业务管理架构，改善内部业务同质化现象，实现资源协同、互促互进。

2.开展总部职能优化与管控强化。结合集团人力资源优化方案及三项制度改革要求，系统推进总部部室职能优化。重新梳理界定各部门职责边界，优化内部工作流程分工，打造精干高效的服务型总部，更好服务于基层单位增收创效。

（三）坚决处置风险，低效无效资产退出有序推进

本着对国有资产负责的态度，坚决、稳妥处置低效无效资产，叫停高风险业务，为集团轻装上阵、聚焦主业创造条件。在深入研究论证、细化处置方案的基础上，按照“成熟一项、推进一项”原则，明确时间表、路线图、责任人，依法合规推进相关企业的停业整顿与退出工作。目前，立德公司已进入实质性清算程序，达科医疗、金瑞置业基本完成人员安置与资产处置。

（四）积极开拓创新，培育孵化新的增长动能

面对行业深刻变革，集团主动识变应变，坚持“跳出壹定发官方网站看壹定发官方网站”的发展思路，树立“主业提质、辅业增效”导向，围绕主责主业和相关多元化方向，推动业务创新与产业链延伸，培育新的增长点。一是传统业务挖潜增效。以市场需求为导向，持续优化站点网络布局，加密接驳站点，推广“一站多点”模式，整合聚客、候乘、接驳、货物中转、商贸等多重功能，提升站点服务综合效能与资源利用效率。推动客运业务数字化转型，积极接入携程、飞猪等主流线上出行平台，推进班线滴滴站点巴士改造，开通寿光线路，实现原有客流小幅翻倍。二是新兴业态培育拓展；剿鳌敖煌+”场站功能复合利用新路径，深化“站商融合”，将“兔兔鲜生”培育为转型标杆项目，精准布局商品矩阵，引进山姆、胖东来等品质商超网红食品，先后与济南市交通局、济南建工集团等大型企事业单位达成合作；将济南西站闲置候车空间改造升级为“西站体育综合体”，打造存量资产创新利用的成功范例；结合场站资源条件，有序布局充电桩建设及光伏发电项目；依托章丘客运总站闲置场地，规划建设快递物流园区，积极探索“客货邮同网”融合发展新路径。三是外部市场稳健开拓。坚持“效益优先、风险可控”原则，紧密围绕国家政策导向，积极实施“走出去”战略，主动把握域外市场发展机遇。通过设立新疆分公司，获取客货运营运资质，顺利承接水发管业公司、山能发展服务公司、康辉旅行社公司等大型企业的班车运输、货物运输、车辆租赁业务，初步构建起当地区域化运营体系；依托港航业务方面的丰富经验及专业资质，与济南域潇集团达成非洲修造船项目合作。

（五）强化内控治理，企业管理基础与风险防线不断夯实

1.资金保障与统筹能力增强。着力加快内部往来结算，重点推动解决权属单位工资拖欠问题，保障职工权益，维护队伍稳定。加强对权属企业资金使用的预算管理与统筹调度，确保资金投向关键领域和优质项目。

2.制度体系与流程再造同步推进？怪贫取胺细牧ⅰ惫ぷ，起草、修订涵盖领导干部履职待遇、重大事项管理、投资评审、合规管理、安全生产等领域的10余项重要制度，进一步扎紧制度篱笆。坚持制度建设与流程优化相结合，系统梳理管理流程，简化冗余环节，提升运营效率。强化董事会、党委会、总经理办公会议定事项的督办落实，形成决策闭环。

3.法人治理结构持续完善。全面启动集团及34家权属单位公司章程修订工作，目前已完成23家，确保治理体系更加契合《公司法》新要求与集团管控需要。优化子公司董事会、监事会（执行董事、监事）设置，有序推进监事会机构调整工作，治理效能进一步提升。

4.投资经营风险有效防控。秉持审慎投资原则，对年度投资计划进行动态调整，严控非主业、非优势领域股权投资，确保投资风险可控，年度投资完成率达到80.54%。系统优化资产租赁、基建工程及部分核心业务合同范本，强化关键条款审核，建立合同全生命周期管控机制。

三、公司重大事项

无。

四、其他依照法律法规应当公开的信息

无。